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    集团公司召开2025年度劳动竞赛动员会
    来源:中国yth2206游艇会集团
    作者:党委宣传部
    发布时间:2025年03月06日
    浏览:330 次

    会议现场

      3月2日,集团公司以现场+视频形式召开2025年度劳动竞赛动员会,集团公司党委书记、董事长朱永繁出席会议并讲话。集团公司及上海有限公司机关中层及以上人员,川沪各单位党委书记、总经理、专职副书记、总会计师、分管营销副总经理参加会议,集团公司党委副书记、总经理张刚主持会议。

      会上,集团公司党群部负责人宣读了关于开展2025年度“齐心拼发展、逆势搏增长”劳动竞赛,聚焦年度主要经营目标设置逆势增长、市场奋进、清欠攻坚三个奖项的通知;集团公司企管部负责人宣读了成立抢抓海外订单、狠抓工业订单、紧抓内部协同订单、强抓钢结构订单四个营销工作专班以及JR项目工作专班的通知。

      朱永繁董事长指出,此次会议的主要目的是动员全体员工进一步统一思想、统一意志、统一行动,大家要围绕“拼发展、搏增长”工作主线,以劳动竞赛和工作专班为抓手,进一步增强紧迫感、使命感、责任感,以更加饱满的热情和更加昂扬的斗志,真抓实干,拼搏奋进,坚决完成年度各项目标任务,坚定不移推动公司高质量发展。

      第一,坚定市场核心龙头地位,切实提升营销能力效果

      市场不振是yth2206游艇会高质量发展面临的最大最紧迫问题,公司上下要把市场拓展作为当前生产经营第一要务,坚定市场核心龙头地位,以劳动竞赛为契机,下非常之功,发超常之力,把各项工作落到实处,努力开创营销新局面。一是保持定力,增强信心,虽然建筑业进入“见顶、内卷、分化”的存量竞争时代,但也要看到,建筑市场规模庞大,空间和容量充足,随着一揽子推动经济回升向好的政策措施加速落地见效,建筑行业依然充满机遇,大家要正确看待当前形势,坚定市场信心,努力拼搏奋斗,坚决扭转市场拓展被动态势,实现逆势增长。二是强化短板弱项,夯实营销基础,集团公司及各营销主体要全面分析自身短板和不足,制定针对性方案举措,不惜代价彻底解决所有影响市场开发的潜在问题,全面抓好营销资源储备、市场信息分析、项目人员述标能力提升、营销队伍建设、资源渠道开发等工作,真正把“赢在起跑线”落到实处。三是狠抓关键事项,把高度重视营销落到实处,两级公司主要领导要坚决树牢营销龙头地位,把主要精力放在营销工作上,亲力亲为,冲锋陷阵;分管领导要守好责任田,为主要领导跑营销创造条件;两级机关、系统部门要共同发力,从专业角度为市场开拓想办法、解难题。各营销主体要迅速培育和壮大市场基本盘,用好用足用够政策机制,只要风险可控可承受,集团公司将给予最大力度支撑。四是抓实工作专班责任落地,为统筹资源、鏖战市场,确保逆势增长,集团公司成立了抢抓海外订单、狠抓工业订单、紧抓内部协同订单、强抓钢结构订单以及JR项目五大工作专班,各专班要细化分解目标任务,层层压实责任,以钉钉子精神抓落实,确保取得实质性成效。

      第二,以现场为抓手,拼经济、搏增长、树品牌

      项目是公司一切工作的出发点、着力点和落脚点,也是实现稳增长的关键所在,全体员工务必深刻领悟干好现场对企业生存发展的极端重要性,树牢“现场决定市场”意识,以严苛态度、超高标准打造百分百高品质现场。一是抓实项目全过程策划管理,高水平编制策划并不折不扣执行到位,坚决做到工期最优、品质最佳、形象最亮,当前要重新梳理所有在建项目策划和施工计划,进一步优化工期,达产超产,决不允许擅自延期,凡是涉履约超期、停工等重大事项,必须报集团公司或上海有限批准,同时加快合同转化,对中标未开工项目逐个制定工作方案,做到能开尽开。二是从严管控现场,严格按公司制度、管理模式和项目策划书要求对每一个项目实施铁腕刚性管控,确保工期、经营、质量、安全、技术、环保、形象等现场工作运行良好且全面受控。两级机关要加强对项目的管控、帮扶和服务,对项目反馈的问题要及时有效解决,决不允许推诿扯皮,共同确保项目高效运转。

      第三,常态化抓牢两金清欠

      资金是企业赖以生存的血液,两金清欠效果直接决定公司资金链安全。全体yth2206游艇会人要把狠抓清收欠融于日常、抓在经常,做到立竿见影,保障公司生产经营良性循环。一是加强组织领导,各单位总经理要亲力亲为,积极主动冲在一线,履行好清欠“第一责任人”职责,总会计师要抓好具体清欠工作,项目经理要盯死盯牢每一个环节,清欠回款部门要做好过程督导督查,严格打表考核,确保责任落实、效果扎实。二是抓实铁腕清欠,各系统、各单位要坚持铁腕清欠常态化,集团总部、二级公司、项目部要协力协同,高度配合,凡是影响清欠的问题都要无条件立即解决,为顺利回款扫清障碍,创造有利条件。三是用足机制政策,不断探索破解问题的新路径、新方式,主动为客户提供解决方案,对投融建、长账龄项目及违约金的清收更要创新手段,按照“是否有利于公司整体利益”的原则大胆开展工作,集团公司将加大考核激励力度,切实推动重难点项目回款销号。

      张刚总经理结合朱永繁董事长讲话要求,就抓好近期工作进行了强调。一是深刻领会并迅速贯彻落实会议精神,全面掀起大干热潮;二是坚定信心,尽职担当,全力以赴拼市场、抢订单;三是抓好安全稳定各项工作,为全国两会顺利召开营造和谐局面。


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